夯實(shí)管理基礎(chǔ) 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量——江陽(yáng)公司持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略小記

　　今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽(yáng)公司按照集團(tuán)公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團(tuán)公司精益管理工作有關(guān)要求，以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與、持續(xù)改善”為指導(dǎo)，組織成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，建立了精益管理推進(jìn)制度、巡檢制度、月度點(diǎn)檢制度，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制了精益管理專項(xiàng)資金預(yù)算，從領(lǐng)導(dǎo)踐行、組織保障、制度保障、人才育成、資金保障等方面全面推進(jìn)精益管理，為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、控制過(guò)程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　人才育成是基礎(chǔ)

　　精益管理需要通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要一支懂精益、能實(shí)踐的精益人才隊(duì)伍。為此，江陽(yáng)公司按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、分級(jí)培訓(xùn)、全面普及”的思路，制定了系統(tǒng)性、體系化的精益管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的精益活動(dòng)，營(yíng)造精益管理氛圍，不斷提升全員的精益意識(shí)，使追求精益成為員工的自覺(jué)行為。

　　江陽(yáng)公司分層級(jí)、分領(lǐng)域積極開(kāi)展精益管理專題培訓(xùn)，形成了良性的精益人才培訓(xùn)機(jī)制。精益培訓(xùn)課程結(jié)合了公司重點(diǎn)發(fā)展方向和工藝特點(diǎn)，分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工三個(gè)層級(jí)，針對(duì)精益、科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域開(kāi)展，為公司打造一支卓越的精益人才隊(duì)伍提供了有力保障。今年以來(lái)，參加精益外出培訓(xùn)多達(dá)40余人次，內(nèi)部精益培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%以上。

　　重點(diǎn)突破為抓手

　　根據(jù)年度工作目標(biāo)和精益管理計(jì)劃要求，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，江陽(yáng)公司重點(diǎn)選定了“降低采購(gòu)成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時(shí)、降低質(zhì)量成本、降低可控費(fèi)用、降低不合理人工成本、降低‘兩金’占用、降低帶息負(fù)債、改善加工工藝、改善業(yè)務(wù)流程、杜絕安全生產(chǎn)事故”等方面的事項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)狀原因分析、確立改善目標(biāo)、制定實(shí)施對(duì)策，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　針對(duì)某主導(dǎo)產(chǎn)品各月份生產(chǎn)數(shù)量均衡率僅為11.33%的實(shí)際情況，公司首先對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入分析，找到產(chǎn)出不均衡的主要原因，然后制定針對(duì)性的改善措施，再將這些措施一一進(jìn)行有效實(shí)施，不僅提高了產(chǎn)品工序加工能力，還改善了生產(chǎn)線平衡效率，確保了產(chǎn)品的按計(jì)劃交付。

　　通過(guò)開(kāi)展精益管理活動(dòng)，公司在質(zhì)量、成本、效率改善等方面取得了初步成效。今年以來(lái)，公司多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較去年同期改善明顯，其中萬(wàn)元凈產(chǎn)值能耗同比下降1.3%，利潤(rùn)同比增加1006萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量同比增加192萬(wàn)元，成本費(fèi)用率同比降低6.43%。

　　全員參與是關(guān)鍵

　　精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，唯有每一位員工都參與其中，并將精益理念融入日常行為中，才能將精益管理做實(shí)做細(xì)，才能夠真正了解并發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，才可以從多個(gè)角度提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)癥下藥，使精益管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，公司積極開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”等多種形式的精益改善活動(dòng)，激勵(lì)員工廣泛參與，充分激發(fā)員工的智慧，使員工從點(diǎn)滴、從身邊、從細(xì)微之處入手，將精益管理培訓(xùn)中學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去。今年以來(lái)，已累計(jì)收集到合理化建議3000余條，員工參與率到達(dá)了95%以上，人均提案條數(shù)近2條。

　　精益管理工作是一項(xiàng)全員的、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程，不可能一蹴而就，在全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的進(jìn)程中，江陽(yáng)公司要走的路還很長(zhǎng)。目前，“精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化改善”的精益文化理念已在江陽(yáng)公司逐步形成，公司全體員工正向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)