江山重工集團“四抓四促”釋放班組“大能量”

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單元，班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司始終將班組建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)、促進企業(yè)和諧發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的一項重要工作常抓不懈，并形成了獨具特色的班組建設(shè)管理模式，提升了班組的自主管理水平，使班組釋放出“大能量”。

　　抓黨建，促黨員示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，確保公司沒有一個無黨員班組，實現(xiàn)了黨員在班組建設(shè)中的全覆蓋;積極開展“黨員創(chuàng)新工程”活動，各班組黨員結(jié)合崗位職責和合理化建議活動，以解決生產(chǎn)中的難點或窄口為重點，立足崗位創(chuàng)新工作，持續(xù)改善，促進公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、降本增效，充分發(fā)揮了黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。2017年共完成“黨員創(chuàng)新工程”143項，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值860多萬元。

　　抓基礎(chǔ)，促管理水平提升。印發(fā)了《班組建設(shè)指導意見》《“五好一準確”班組實施方案》《班組效績管理考核辦法》，明確了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導、建設(shè)目標以及日常管理等工作內(nèi)容、流程等內(nèi)容，建立了班組量化考核評分體系;編印了《班組管理手冊》和《“兩長三員”班組建設(shè)100問》口袋書，進一步提高了班組建設(shè)的指導性和實操性，實現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”目標。

　　抓培養(yǎng)，促職工成長成才。暢通職業(yè)發(fā)展通道，推進高技能人才與技術(shù)人員相互流動;加強技能大師工作室建設(shè)，發(fā)揮高技能人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，近三年來，四個工作室技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議共節(jié)創(chuàng)價值近千萬元，培養(yǎng)高技能人才63名，34名取得技師、高級技師職業(yè)資格;推行崗位輪換，讓所有操作工都能操作兩臺以上的設(shè)備，有三分之二能操作半數(shù)以上的設(shè)備，多種系統(tǒng)的使用、計算機應用的普及讓大家成為復合型技能人才;開展大學生進班組工作，培養(yǎng)和鍛煉了一批懂技術(shù)、懂管理、懂業(yè)務的年輕人才。

　　抓競賽，促生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合重點工作，圍繞管理瓶頸、技術(shù)難點、生產(chǎn)窄口，積極開展“五好一準確達標創(chuàng)建活動”“班組安全達標勞動競賽活動”“質(zhì)量信得過班組達標競賽活動”“合理化建議活動”“踐行新理念、建功十三五”和“大干四季度，決戰(zhàn)100天”勞動競賽等活動，把班組建設(shè)積極融入公司生產(chǎn)經(jīng)營實際工作中，并與勞動競賽、合理化建議等活動結(jié)合起來，不斷推動班組基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化、標準化。2017年公司“合理化建議”活動共征集有效提案6582條，采納率85%，實施率82%，節(jié)創(chuàng)價值達到800萬元以上。截止目前，公司共打造了3個全國質(zhì)量信得過班組、5個標桿班組，累計評比出105個優(yōu)秀集體。(陳增 李雷)