職工說：“這就是我們想要的安全培訓(xùn)”——北化集團(tuán)山西北方興安公司安全培訓(xùn)更近實(shí)際

　　安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能觸碰的“紅線”。安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的保障。中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司在注重整合提升原有的安全培訓(xùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒同行先進(jìn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身實(shí)際，讓安全培訓(xùn)更近實(shí)戰(zhàn)，更有實(shí)效。

　　推行“見縫插針”式的微課堂培訓(xùn)。興安公司要求在每次公司安委會會議前，都要進(jìn)行會前“安全一課”，積小知識為大智慧。五分廠各班組在班前班后會上，推行“每日一例”，認(rèn)真剖析“三違案例”和事故案例，并結(jié)合班組的生產(chǎn)實(shí)際，要求班組長、帶班長從細(xì)節(jié)入手講安全，安排現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)講清上一班次的安全生產(chǎn)情況，在對照中分析本班組在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的問題，防患于未然，操心在細(xì)節(jié)。

　　推行“寓教于樂”式的體驗(yàn)式培訓(xùn)?！耙粔K黑板、一支粉筆、聽時都懂、用時不會”。這是許多職工對安全培訓(xùn)的認(rèn)識。培訓(xùn)方式一成不變，很難讓職工提得起學(xué)習(xí)興趣。興安公司邀請?zhí)猩绨蚕兰夹g(shù)咨詢中心教官對公司100余名職工就進(jìn)行了一場與以往不同的“教與學(xué)”的雙重培訓(xùn)。培訓(xùn)中既用強(qiáng)烈震撼的火災(zāi)現(xiàn)場圖片、生動鮮活的案例、豐富的視頻資料來講解火場逃生要領(lǐng)、全員消防意識提升的重要性，又實(shí)地指導(dǎo)干粉滅火器的使用方法以及注意事項(xiàng)。這種互動式、體驗(yàn)式培訓(xùn)充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了職工的消防安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，也在關(guān)注“火災(zāi)猛于虎，時刻不懈怠”的同時，讓“自救永遠(yuǎn)比他救更重要”的理念深入人心。

　　推行“地毯覆蓋”式的輪番式培訓(xùn)。興安公司多年來堅持實(shí)行“三級安全教育”制度，并建立有完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法，“層層抓、時時緊、人人學(xué)”的安全培訓(xùn)時刻也沒有放松。針對公司“屢查屢犯”專項(xiàng)治理、“糾正習(xí)慣性違章”等專項(xiàng)活動，興安公司各單位注重做到與年度職工教育培訓(xùn)計劃相融合，與分廠安全教育培訓(xùn)相融合，與班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相融合。針對職工在安全中的“不知不解”或“一知半解”，完善培訓(xùn)內(nèi)容，做到缺什么補(bǔ)什么。公司還建立安全知識考試常態(tài)化機(jī)制，做到有獎有罰，真正形成“人人注重安全”的新變化、新氛圍。(杜志龍)