江山重工集團(tuán)以“一優(yōu)化三改善”為抓手 推動(dòng)精益管理再上新臺(tái)階

　　為深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，推動(dòng)“精益江山”建設(shè)，近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司安排部署精益認(rèn)證專家和精益骨干人員深入一線，從“一優(yōu)化三改善”四個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)落地，促進(jìn)精益管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)流程優(yōu)化 推動(dòng)管理體系完善

　　以公司布局調(diào)整和生產(chǎn)線建設(shè)為契機(jī)，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為抓手，通過優(yōu)化布局、優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程，梳理生產(chǎn)組織路徑，拉動(dòng)生產(chǎn)流程、工藝流程和管理流程持續(xù)改進(jìn)，從八個(gè)方面逐步構(gòu)建以總裝工位制需求為生產(chǎn)節(jié)拍的拉動(dòng)式生產(chǎn)組織模式，推動(dòng)公司生產(chǎn)方式變革，提升生產(chǎn)組織與管理效率。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)線改善 突破精益管理瓶頸

　　從精密機(jī)加生產(chǎn)線設(shè)計(jì)布局入手，組織生產(chǎn)線設(shè)計(jì)者、使用者、建設(shè)者、管理者參與精益評(píng)審，重點(diǎn)從精益生產(chǎn)線的管理特征和技術(shù)特征等方面進(jìn)行改善，完善了20多條措施建議，為人機(jī)最佳作業(yè)組合提供有力保障。定期召開生產(chǎn)線建設(shè)工作例會(huì)，落實(shí)工作部署，促進(jìn)生產(chǎn)線建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工、使用、后期管理之間形成有機(jī)整體，提高組織運(yùn)行效率。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善 提升一線改善意識(shí)

　　組織成立以生產(chǎn)單位班組一線員工為主體，職能部門參與的現(xiàn)場(chǎng)改善研討會(huì)，調(diào)動(dòng)一線作業(yè)人員圍繞現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)大力開展改善活動(dòng)，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)改善研討會(huì)工作計(jì)劃和活動(dòng)實(shí)施效果同步開展現(xiàn)場(chǎng)改善“四好”班組評(píng)選活動(dòng)。

　　強(qiáng)化合理化建議改善 營造以人為本改善氛圍

　　將“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、道技合一”的工匠精神與員工本職崗位相結(jié)合，開展合理化建議“精益改善之星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)全員、全過程、全系統(tǒng)開展全價(jià)值鏈改善活動(dòng)，將改善精神融入每名員工的血液中，營造以人為本的持續(xù)改善環(huán)境與氛圍。(張均武 牛圓圓)