現(xiàn)代化管理制度是永葆企業(yè)基業(yè)長青和持續(xù)發(fā)展的根本保證。近年來，中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團有限公司白城中一精鍛股份有限公司秉承“精英治企、管理興企、科技強企”的新發(fā)展理念，引進消化、吸收利用一大批國內(nèi)外先進的現(xiàn)代化管理模式，取得良好的經(jīng)濟效益，各項事業(yè)取得突破性進展。2018年以來，在“中國制造2025”行動綱領指導下又引入了世界著名的TPM管理體系，使中一公司的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式再次邁上新臺階，成為新時代中一公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的有力支撐。 TPM中文譯名為全員生產(chǎn)維護，是以提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維護體系。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM從其產(chǎn)生的過程來看是設備管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，但經(jīng)過世界多家著名企業(yè)多年來的不斷實踐與創(chuàng)新，已大大超越設備管理本身的范疇。隨著TPM活動的不斷深入和人的意識能力的不斷提升，從生產(chǎn)部門逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動，成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)的強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，樹立全新的企業(yè)形象。 白城中一公司領導對落實TPM管理工作高度重視，精心組織協(xié)調(diào)，以從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與為原則，組成由總經(jīng)理仇國棟親自擔任組長，副總經(jīng)理聶國清、何濤為副組長的“TPM項目推進委員會”，全面指揮督導TPM工作落實情況。4月25日，由各職能部門參加的“白城中一公司TPM項目啟動大會”隆重召開。會上公司領導進行了表態(tài)發(fā)言，強調(diào)要從思想上深刻認識開展TPM工作對中一公司未來發(fā)展的重要作用和重大意義，要牢固樹立開展TPM工作的堅強決心和堅定信心。開展TPM工作是中一公司新時期管理創(chuàng)新，降本增效的重要手段，一定要迎難而上，千方百計地完成任務。同時指出開展TPM工作的長期性、復雜性和艱巨性，中一公司此前對先進管理思想和觀念缺課太多，基礎數(shù)據(jù)和基礎活動缺失，幾乎一切都要從零開始，對此要有清醒的認識，要有付出大量心血和努力的精神準備。 開展TPM管理工作是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，為保證TPM工作有效開展，中一公司聘請了國內(nèi)知名，具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗和理論功底的咨詢導師全程指導工作，確定計劃，培訓教育，布置作業(yè)，及時糾錯，給與理論和實踐上的巨大支持!由于TPM工作初期以小組形式開展活動，設備動力部抽調(diào)精兵強將組成“專業(yè)保全小組”，精益生產(chǎn)部組成以車間調(diào)度和班組長為骨干的“自主保全小組”，完成了組織架構(gòu)建設工作。經(jīng)過前期的理論學習和周密準備，TPM進入實施階段。截至目前，兩個小組團結(jié)協(xié)作，緊密配合，已經(jīng)進行了五次小組活動，效果顯著，取得階段性進展，積累了一定的工作經(jīng)驗，認識到了差距和不足，經(jīng)過認真總結(jié)和梳理，正準備開始下一輪的實踐活動。 艱難困苦，玉汝于成。我們堅信在全體中一人的共同努力下，TPM管理工作一定會落地生根，開花結(jié)果，助力東北工業(yè)集團創(chuàng)建百億級企業(yè)的美好愿景和中一公司打造國內(nèi)頂尖的智能化精密鍛造企業(yè)的奮斗目標早日實現(xiàn)!(方亮) |
