近日，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司制定了成本管控實施方案，全面啟動了以“降低成本、提高效益”為主題的質量效益全面提升活動。 以主動之為開源節(jié)流，以扎實之舉使成本管控做到“全員化、全方位、全過程”。這是晉西春雷公司為積極應對中美貿易危機等外部局勢造成的沖擊和行業(yè)整體經營效益下滑等嚴峻挑戰(zhàn)所采取的重要舉措，也是貫徹落實集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團公司高質量發(fā)展要求的重要舉措，更是進一步提高公司管理水平、增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。 根據(jù)成本管控方案要求，公司成立了成本管控領導小組，相關部門及各分廠從工藝改進降低輔料消耗、良品率的提高與保持、生產效率的改善、降低能源消耗、降低工裝消耗及維修費用、降低采購成本六個方面入手，以精益課題形式申報改善項目，明確改善目標、具體措施及項目進度節(jié)點。經過評審，最終20項改善課題進入項目實施階段。初步形成以員工個人為主的“合理化建議”、以分廠團隊為主的“精益改善課題”、以高層領導和職能部門為主的“重點改善項目”等多種形式的全員精益改善機制。 公司重點圍繞可控成本核心要素，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，切實把降本增效活動滲透于企業(yè)生產經營的全過程。為保障活動的扎實開展，公司要求各項目實施單位對降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結，杜絕形式主義，務求實效，確保成本管控實現(xiàn)良好開局。 目前，公司各分廠及職能部門已結合自身實際，制定了相應的降本增效工作計劃和措施，成本管控活動正在公司全面深入展開。(李華) |
