武重集團(tuán)打造人才隊(duì)伍 為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

　　五一期間，從中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司傳來(lái)好消息：武重集團(tuán)機(jī)械加工公司“研磨大師”魏紅權(quán)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙?019年全國(guó)“最美職工”。同時(shí)，另有三人分別榮獲武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、兩個(gè)班組獲得“武漢市工人先鋒號(hào)”光榮稱(chēng)號(hào)，今年武重集團(tuán)獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”的數(shù)量為歷年最多，成績(jī)喜人。

　　近年來(lái)，武重堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施“335人才戰(zhàn)略”，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合建設(shè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐。

　　適應(yīng)新常態(tài) 頂層設(shè)計(jì)培育人才

　　習(xí)近平總書(shū)記視察武重時(shí)強(qiáng)調(diào)：工業(yè)是我們的立國(guó)之本，要自力更生、自主創(chuàng)新，我們的飯碗要裝我們自己生產(chǎn)的糧食，要培養(yǎng)一支后繼有人的人才隊(duì)伍，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記的講話精神，提出“335人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，從頂層對(duì)人才工作進(jìn)行規(guī)劃，為武重高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。一方面堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)，圍繞“重型機(jī)床與專(zhuān)機(jī)并重”的戰(zhàn)略布局，按照“人才+項(xiàng)目”模式，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、創(chuàng)新技術(shù)為重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目引才、產(chǎn)業(yè)招才，引進(jìn)了一批智能制造、信息技術(shù)等方面的急需緊缺人才。

　　另一方面注重培養(yǎng)好現(xiàn)有人才隊(duì)伍，公司黨委研究制定了科技和技能人才發(fā)展通道，其中，科技人才按照“中國(guó)兵器首席科學(xué)家—兵器科技帶頭人—公司科技帶頭人—公司科技骨干”分為四個(gè)層級(jí)，并按照技術(shù)序列劃分不同等級(jí)的技術(shù)職檔，根據(jù)科技人才的科研能力、項(xiàng)目成果、履職能力依次晉級(jí)入檔并與薪酬掛鉤，使科技人才將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)由行政職務(wù)轉(zhuǎn)移到技術(shù)崗位上。對(duì)技能人才，則按照“中國(guó)兵器首席技師—中國(guó)兵器技能帶頭人—公司級(jí)技能帶頭人—武重工匠”四級(jí)的職業(yè)發(fā)展崗位序列。兩年來(lái)，選聘公司級(jí)科帶8名、技能帶頭人4名、科技、管理(營(yíng)銷(xiāo))骨干人才72名、“武重工匠”183名，在全公司范圍內(nèi)形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍和發(fā)展通道。

　　建立新機(jī)制 完善制度管好人才

　　近年來(lái)，武重集團(tuán)不斷完善人才評(píng)價(jià)、正向激勵(lì)機(jī)制，先后出臺(tái)《武重集團(tuán)科技創(chuàng)新激勵(lì)辦法》《關(guān)鍵科技人才管理辦法》《關(guān)鍵技能人才管理辦法》等一系列人才政策，明確了科技人才的薪酬結(jié)構(gòu)與考核公式。在科帶和骨干聘任伊始，即組織簽訂《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》與《業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，根據(jù)崗位職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)的不同，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置、清單式管理和契約化考核，實(shí)行“一人一策”，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。

　　對(duì)選聘出的公司級(jí)科技帶頭人、技能帶頭人、科技骨干和“武重工匠”，武重集團(tuán)黨委實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底按照ABCD四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)，增加各類(lèi)人才的壓力和動(dòng)力，使責(zé)任、義務(wù)、收入、榮譽(yù)相適應(yīng)，形成你追我趕的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，為武重實(shí)現(xiàn)“三次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　展現(xiàn)新作為 搭建平臺(tái)用好人才

　　一是搭建“創(chuàng)新示范平臺(tái)”。以院士專(zhuān)家工作站、工程中心等創(chuàng)新平臺(tái)為牽引，以重點(diǎn)科研項(xiàng)目為載體，積極抓好科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2018年公司共完成“重型機(jī)床關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)”“超重型數(shù)控單柱移動(dòng)立式銑車(chē)床”“面向重型機(jī)床行業(yè)的閉環(huán)PLM 系統(tǒng)研究”等國(guó)家級(jí)科技重大專(zhuān)項(xiàng)6項(xiàng)，新產(chǎn)品研發(fā)18項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)19項(xiàng)，發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到穩(wěn)步提升。二是搭建“賽馬比武”平臺(tái)。每年舉辦一次技能競(jìng)賽和技能創(chuàng)新大賽，讓比賽成為全員培訓(xùn)和練兵的平臺(tái)。同時(shí)將比賽成果運(yùn)用到技能鑒定和技能人才的評(píng)價(jià)中，建立了“工藝創(chuàng)新、技能培訓(xùn)、考核升級(jí)、技能推廣”四位一體的技能人員培養(yǎng)機(jī)制。三是搭建企校合作平臺(tái)。一方面與院校聯(lián)合開(kāi)辦訂單班，針對(duì)性培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，同時(shí)推進(jìn)新型學(xué)徒制，選派優(yōu)秀技能技術(shù)工人到技師學(xué)院進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高工人技能水平;另一方面，廣泛吸納院校實(shí)習(xí)生，成為院校實(shí)習(xí)基地，有針對(duì)性地培育后備技術(shù)、技能人才，有效拓寬技術(shù)、技能人員的引進(jìn)渠道。(武重)