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聚焦主責(zé)主業(yè) 全面深化改革 華錦集團穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2020-10-30

  近年來,中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司(以下簡稱華錦集團)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化東北地區(qū)國有企業(yè)改革的重要指示批示精神,以企業(yè)動能再造為著力點,將改革創(chuàng)新舉措向縱深推進,不斷激發(fā)企業(yè)活力動力,2015-2019年,累計實現(xiàn)銷售收入1726億元、利稅合計280億元,體現(xiàn)了國有骨干企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

  一、聚焦化工主責(zé)主業(yè),打造企業(yè)核心競爭力

  一是以科技創(chuàng)新促產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。石化板塊堅持產(chǎn)品高端化發(fā)展,聚烯烴產(chǎn)品先后開發(fā)30多個新牌號,高附加值產(chǎn)品銷售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上;化肥板塊推進產(chǎn)品差異化升級,打破只有普通尿素單一產(chǎn)品格局,先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩(wěn)定性尿素配方等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目;瀝青板塊拓展延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈,2017年,建成30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置,形成90萬噸/年潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)能力,2018年,建成5萬噸/年成品潤滑油調(diào)和項目。二是以降本增效促運營質(zhì)量改善。堅持從細節(jié)管理做起,不斷挑戰(zhàn)成本極限。2015年,圍繞生產(chǎn)運行、物資采購、費用控制等制定354項精益管理措施,堅持對各項措施進行固化、補充和持續(xù)改進,為企業(yè)扭虧增盈提供堅實基礎(chǔ);2018年,根據(jù)對國際油價走勢和產(chǎn)品價格變化的預(yù)判,在預(yù)算基礎(chǔ)上細化149項降本措施,全年增效6.16億元;2019年,實行197項挖潛增效措施及131項“過緊日子、降本節(jié)支”措施,實現(xiàn)增效6.64億元。三是以營銷模式創(chuàng)新促市場開拓。堅持市場導(dǎo)向,強化營銷體系和能力建設(shè)。優(yōu)化營銷組織體系,整合原有營銷機構(gòu)和資源,成立華錦營銷中心,實現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理;創(chuàng)新渠道開發(fā)模式,推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制并建立渠道開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)效掛鉤的激勵機制,打造“N+X”客戶開發(fā)與渠道管理模式;緊密對接終端需求,建成首座加油站,進入油品零售市場,油品自銷比例達到80%以上,聚烯烴大客戶直供率達到64%,建成華錦電商平臺,網(wǎng)上競價銷售實現(xiàn)所有產(chǎn)品種類全覆蓋。五年來,主營業(yè)務(wù)板塊運行平穩(wěn),華錦品牌得到了市場普遍認(rèn)可。

  二、嚴(yán)守任務(wù)時間節(jié)點,扎實完成專項改革任務(wù)

  一是處僵治困取得實效。2016年,所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業(yè)治理名單。圍繞三年扭虧目標(biāo),堅持因企施策,突破難點、降本增效、用足政策,2018年,錦天化公司、熱電公司2家特困企業(yè)分別實現(xiàn)盈利;通過內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動關(guān)系等多種方式,妥善分流安置職工,完成特困企業(yè)治理目標(biāo)。二是脫困攻堅進展順利。2019年,所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區(qū)困難企業(yè)名單。組織企業(yè)制定方案,落實責(zé)任、完善措施、加強督導(dǎo),2019年底,遼寧北化公司率先扭虧為盈;2020年1-8月份,遼寧北化公司、錦禾公司實現(xiàn)盈利。三是壓減任務(wù)按期完成。到2019年底,共壓減內(nèi)蒙古北方能源、盤錦華錦園區(qū)管理公司、內(nèi)蒙古華錦化工和盤錦北方華錦國際貨運代理4家法人單位;通過掛牌轉(zhuǎn)讓的方式,退出內(nèi)蒙天澤供水公司。四是輔業(yè)改制圓滿完成。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,制定改革方案,以存量吸引增量,堅持一企一策,成熟一個實施一個。規(guī)劃設(shè)計公司引入新股東開展合資合作,并順利完成整體搬遷;進出口公司開展擴大經(jīng)營自主權(quán)改革,實行工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤;華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。改革后的企業(yè)引入市場化競爭機制,不再依靠集團輸血,由過去的“等、靠、要”變?yōu)橹鲃幼叱鋈ラ_拓市場,創(chuàng)效積極性明顯提高,經(jīng)營效益顯著提升。

  三、積極推進減負(fù)瘦身,加速解決歷史遺留問題

  一是全面剝離企業(yè)辦社會職能。搶抓國家政策機遇,因勢而謀、乘勢而上,加快剝離企業(yè)辦社會職能,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。2013年,完成職工醫(yī)院的整體剝離;2015年,完成企業(yè)所屬通訊公司的分離移交;2014年,完成職工住宅供暖業(yè)務(wù)的分離移交,2016年,采取政策導(dǎo)入、全面對接、實質(zhì)推進的“三步走”策略,抓矛盾線、攻關(guān)鍵點,簽訂了供水、供電和物業(yè)移交協(xié)議,2017年底,移交工作全面完成,提前一年完成目標(biāo)任務(wù);2020年,與地方政府簽訂退休人員社會化管理移交工作協(xié)議,退休人員全部實現(xiàn)社會化管理。二是順利完成廠辦大集體改革。2020年6月,與葫蘆島市國投公司簽訂重組協(xié)議,原廠辦大集體企業(yè)--錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司,職工得到妥善安置。三是大力推動減員增效。通過勞動紀(jì)律管理整頓、企業(yè)辦社會職能移交、處僵治困等改革措施,每年可節(jié)約人工成本近3億元。

  四、踐行開放合作理念,促進共贏發(fā)展

  一是推進精細化工及原料工程項目,央地合作帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署,深化央地合作,主動融入盤錦遼東灣石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),啟動了規(guī)模為1500萬噸/年煉油、150萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的精細化工及原料工程項目,項目將于“十四五”期間建成投產(chǎn),屆時華錦集團將形成2300萬噸/年煉油、215萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的生產(chǎn)能力,成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的石化產(chǎn)業(yè)基地,進入國內(nèi)石化行業(yè)第一方陣。二是推進哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項目,把握“走出去”發(fā)展機遇。在國家“一帶一路”倡議下拓展對外開放新空間,在哈薩克斯坦啟動了45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素項目。計劃“十四五”期間建成投產(chǎn)。

  面向“十四五”,華錦集團將堅持高質(zhì)量發(fā)展方向,以落實國企改革三年行動為主線,聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)轉(zhuǎn)動能、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展,提升軟實力,形成遼東灣精細化工及原料工程、現(xiàn)有煉化一體化基地、化學(xué)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊“四位一體”發(fā)展格局,打造具有國際競爭力的千億級支柱產(chǎn)業(yè)。(國企改革)

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